מה לגבי ההיסטוריה של תיק נעילת רוכסן?

בשנת 1951 הוקמה חברה בשם Flexigrip, Inc. כדי לפתח ולשווק ארוכסן פלסטיקבאותו שם.רוכסן זה התבסס על סט פטנטים, אשר נרכשו מהממציא שלהם, בורח מדסן.המוצרים הראשוניים ל-Flexigrip ואחריםרוכסני פלסטיק(כמו הרוכסנים ללא סליידר(toptite) שפותחו על ידי Flexigrip) היו תוספות קלסרים רופפים ותיקים שטוחים.לאחר מכן, מאמצי השיווק הופנו לאריזת מוצרי אריזה בשקיות רוכסן פלסטיק, שהתברר כשוק העיקרי של מוצרי Flexigrip, Inc.בשנת 1961, Flexigrip, Inc. השיגה מחברה יפנית, Seisan Nippon Sha, שהמציאה את סוג Minigrip.שקית רוכסן פלסטיק, זכויות ייצור ומכירה בלעדיות עבור ארצות הברית, המבוססות על סדרה שלרוכסן פלסטיקפטנטים של סייסן.חברה בשם זהה הוקמה כדי לייצר ולשווקתיקי מיניגריפ.בשנת 1964 או בערך, Minigrip, Inc. ניהלה משא ומתן על רישיון בלעדי לסחר במכולת (סופרמרקטים) עם חברת דאו כימיקל עבור המוצר Minigrip.התברר שזה היה מוצלח מאוד.

באותו זמן,שקיות פלסטיקיוצרו ב-25 מדינות במהירות קו של 30 רגל לדקה, אך אף אחת מהן לא נמכרה לצרכנים מכיוון שהם היו יקרים מדי לייצור.דאו הטיל על אחד מממציאיהם, ר' דאגלס בהר, לפתח תהליך מהיר ויעיל.בעל מעט ניסיון קודם בתחוםפלסטיק, המשימה הייתה מרתיעה עבור Behr אבל הוא עבר את כולם בעולם תוך שנה.כשהוא שיפר את התהליך והגדיל את מהירויות הקו ל-60, לאחר מכן 90, לאחר מכן 150 ולבסוף 300 רגל לדקה ב-1972, הוא נאלץ לתכנן ציוד חדש.חלקם קיבלו פטנט וחלקם נשמרו כסודות מסחריים על ידי דאו.בסופו של דבר, אנשי מחקר וייצור אחרים, כמו טכנאי המעבדה וויליאם שרום ואחרים, תרמו לפיתוח התהליך, אך בהר המשיך להיות החוקר המוביל עד שפרש ב-1993 כמדען עמית בכיר.באותה תקופה בניין המחקר היה "מוקדש כהוקרה על הקריירה הנכבדה של ר' דאגלס בהר".

זֶה'אין ספק בכך.מאזבשנת 1978, Minigrip נרכשה על ידי Signode, Inc. והפכה לחברה בת של אותה חברה.ב-1986 הקימו Signode ודאו חברה, כלומר Zippak, לפיתוחשקיות רוכסןעבור מוצרי מזון.ב-1987, ITW רכשה את Signode, ומיניגריפ הפכה לחברה בת של ITW.בשנת 1991, ITW רכשה את העניין של דאו בזיפקאז זהזיפקהפכה לחברה בת בבעלות מלאה של ITW.ציפאק מייצרתרוכסני פלסטיקבשביל השוק אריזות מזון.מרגע היווסדה ועד היום, מותגי Flexigrip/Minigrip/Zippak/Dow/Dow השיגו למעלה מ-300 פטנטים עבוררוכסני פלסטיק, שקיות רוכסן, ושיטות ומכונות לייצור אותו.ב-1997 מכרה דאו כימיקל את הזכויות של דאוברנדס, שכללה את זיפלוק, ל-SC ג'ונסון תמורת בין 1.3 ל-1.7 מיליארד דולר. Zip-Pak פיתחה רוכסנים תואמי פוליפרופילן ב-2003.

אולם אמונגזיפלוקושל זיפקהמתחרים הם Presto, חברת בת של ריינולדס, ו-Pactiv.בשנת 1995, הפטי, אחת מהחזקותיו של ריינולדס, יצאה עם הזזהתיק ריצ'רץ.

מוצרים

Ziploc הרחיבו את המוצרים שלהם ליותר מסתם שקיות סנדוויץ'.מוצרי Ziploc משתנים כעת משקיות הקפאה ועד מיכלי טוויסט n'לוק.יש להם תיקי תחתית הניתנים להרחבה שעומדים בפני עצמם.יש להם גם תיקים גדולים.שקיות אלו משמשות לאחסון שאינן מזון וגודלן עד 2 רגל על ​​2.7 רגל (0.61 מ' × 0.82 מ').שקיות zip n' steam משמשות לבישול מזון במיקרוגל.התיקים הגמישים תוצרתזיפלוקמשמשים לאחסון שאינו מזון וגודלם מגיע ל-22 גלונים בארה"ב.לאחרונה, Ziploc יצרה קו מפותח של שקיות כריכים ושקיות אחסון.כל השקיות בקו זה מיוצרות עם 25% פחות פלסטיק ומיוצרות באמצעות כוח רוח. שקית הסנדוויץ' של Ziploc Evolve הייתה כה מוצלחת עד שנחשבה ל"הטובה ביותר בהצגה" בטקס פרסי המוצר החדש הטוב ביותר בקנדה לשנת 2010.

פִּרסוּם

SC Johnson and Son משתמש בפרסום מסחרי כתוב, מקוון, אינטראקטיבי ומשודר בטלוויזיה עבור המוצר שלהם Ziploc.הפרסומות פועלות ב: ברזיל, גרמניה, תאילנד, ארצות הברית ומדינות רבות נוספות.ראש השיווק של Ziploc הוא סקוט היים שמטפל בקמפיינים הפרסומיים שלהם במיליוני דולרים.בשנת 2002, SC Johnson & Son השיקה את הקמפיין הגדול ביותר שלה בהיסטוריה, קמפיין של 50 מיליון דולר פלוס להשקת קו חדש של כלי שולחן/מוצרי אחסון חד פעמיים שישווקו תחת שם המותג Ziploc. SC Johnson נוטה למקד את הקמפיינים שלהם בכיוון של פרסומות בטלוויזיה.בקמפיין של 2002, 35 מיליון דולר הוקדשו לקמפיין טלוויזיה.בשנת 2015, הם יצרו מסע פרסום עם Tough Mudder כדי לפרסם כלפי אמהות באמצעות מסלול מכשולים.

ייצור

הייצור שלתיקי זיפלוקמשתנה בין מוצרים שונים.הרגולציהזיפלוקעשויה שקית אחסון והקפאהפלסטיק פוליאתילן.

תַחֲרוּת

Ziploc מתמודדת עם תחרות חזקה מצד מתחרים כמו Glad, Hefty, ורבים מהמותגים הגנריים בבעלות פרטית.שקיות פלסטיקומכולות.כפי שג'ולס רוז, יו"ר Sloan's Supermarkets Inc. בניו יורק, קובע: "זהו שוק תחרותי מאוד עם הרבה שחקנים ומכירות מותג פרטי חזק בצורה יוצאת דופן".בשנת 1992, זיפלוק התמודדה עם תחרות פתאומית מהמכירות המשגשגות של תיק Glad-Lock של היריבה המושבעת First Brands Corporation.תיקי גלאד לוק זינקו ב-13.1% ב-12 שבועות בסוף 1992, והעניקו ל-Glad-Lock נתח של 18.4% מהשוק בהשוואה לנתח של 43% של זיפלוק.